Budget borde alla f\u00f6retag ha, men i verkligheten \u00e4r det inte s\u00e5. En resultatbudget inneb\u00e4r att man g\u00f6r antaganden avseende f\u00f6retagets framtid nedbrutet p\u00e5 int\u00e4kter och olika typer av kostnader. En budget kan ocks\u00e5 avse en specifik avdelning eller andra mindre enheter. Om det avser \u00e4nnu mindre delar i f\u00f6retaget, tex ett specifikt projekt eller en vara eller tj\u00e4nst d\u00e4r h\u00e4nsyn inte beh\u00f6ver tas till alla parametrar brukar ber\u00e4kningen i st\u00e4llet kallas kalkyl. Vad vet vi om v\u00e5ra framtida int\u00e4kter. Har vi s\u00e4kra int\u00e4kter eller bara antaganden?<\/p>\n
Vilka kostnader \u00e4r fasta oavsett vi producerar eller inte? Vilka kostnader \u00e4r halvfasta, dvs \u00f6kar spr\u00e5ngvis vid volym\u00f6kning? Var ligger de kritiska niv\u00e5erna d\u00e4r det sker? Vilka kostnader \u00e4r r\u00f6rliga och direkt kopplade till produktionen? Sedan man tagit fram information sammanst\u00e4lls alla siffror i en budget som sedan analyseras. K\u00e4nns alla siffror relevanta, g\u00e5r budgeten ihop, var har vi v\u00e5r kritiska punkt. Det vanligaste felet vid budgetarbete \u00e4r att f\u00f6retagaren \u00f6verskattar hur snabbt produktionen kommer ig\u00e5ng och hur bra f\u00f6rs\u00e4ljningen ska g\u00e5 vilket l\u00e4tt leder till \u201dgl\u00e4djekalkyler\u201d. Vi har h\u00e4r en viktig roll b\u00e5de i att hj\u00e4lpa f\u00f6retagaren att f\u00e5 fram information till budgeten, men ocks\u00e5 att st\u00e4lla fr\u00e5gor s\u00e5 att underlagen blir s\u00e5 relevanta och trov\u00e4rdiga som m\u00f6jligt. F\u00f6r det mesta beh\u00f6ver det ocks\u00e5 g\u00f6ras en likviditetsbudget d\u00e4r man g\u00f6r en prognos \u00f6ver n\u00e4r olika utgifter ska betalas och n\u00e4r inkomsterna ber\u00e4knas komma in s\u00e5 att man ser vilket finansieringsbehov f\u00f6retaget har. Ju st\u00f6rre investeringar som ska g\u00f6ras i f\u00f6rh\u00e5llande till f\u00f6retagets storlek, desto mer l\u00e5ngsiktig beh\u00f6ver den vara. Ju fler k\u00e4nda parametrar, desto st\u00f6rre tr\u00e4ffs\u00e4kerhet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Budget Budget borde alla f\u00f6retag ha, men i verkligheten \u00e4r det inte s\u00e5. En resultatbudget inneb\u00e4r att man g\u00f6r antaganden avseende f\u00f6retagets framtid nedbrutet p\u00e5 int\u00e4kter och olika typer av kostnader. En budget kan ocks\u00e5 avse en specifik avdelning eller andra mindre enheter. Om det avser \u00e4nnu mindre delar i f\u00f6retaget, tex ett specifikt projekt eller en vara eller…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fksh.se\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1229"}],"collection":[{"href":"https:\/\/fksh.se\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/fksh.se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fksh.se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fksh.se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1229"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/fksh.se\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1229\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fksh.se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1229"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}